Gemeinsam. Befähigend. Nachhaltig.
Unsere Arbeitsweise
Ein Coaching-Prozess ist mehr als nur eine Reihe von Terminen. Es ist eine Partnerschaft auf Zeit.
Viele Unternehmen fragen sich:
- Was passiert in dieser Zeit wirklich?
- Kommt ein Berater, der uns sagt, was wir falsch machen?
- Erhalten wir eine fertige Lösung, die vielleicht gar nicht zu uns passt?
Unsere Antwort ist eine andere.
Wir haben schon viel gesehen, doch wir kommen zu euch und hören erst einmal zu. Wir verstehen unsere Rolle nicht als die klassischer Berater*innen, sondern als die von Prozessbegleiter*innen auf einem Stück eurer ganz persönlichen Lernreise. Unser Ziel ist es nicht, euch eine Lösung zu verkaufen oder im Sinne von One-fits-all lediglich vorausgewählte good practices anzubieten. Unser Ziel ist es, euch als Team zu befähigen, die passende und damit beste Lösung für eurer Unternehmen selbst zu finden, selbst zu entwickeln und selbst zu erproben und diese Kompetenz agilen Lernens für die Zukunft zu behalten. Diese Philosophie prägt unsere gesamte Arbeitsweise und wird durch unser einzigartiges Team-Setup ermöglicht.
Unser Dreier-Team
Menschliche Erfahrung trifft auf künstliche Intelligenz
Um euch optimal begleiten zu können, kombinieren wir das Beste aus zwei Welten.
Wir arbeiten als ein eingespieltes „Dreier-Team“, in dem jede*r Akteur*in spezifische Stärken einbringt.
Die Prozessbegleiterin & agile Lernexpertin
Eure zentrale menschliche Ansprechpartnerin ist eine erfahrene INQA-Coachin mit einem tiefen Verständnis für Beziehungen, Partizipation und Gestaltung von Lernumgebungen für agile Lernprozesse.
Sie ist die Architektin eurer Lernreise. Sie moderiert die Workshops, sorgt für eine vertrauensvolle Atmosphäre, stellt die richtigen, manchmal auch unbequemen Fragen und stellt sicher, dass jedes Mitglied eures Lab-Teams gehört wird.
Ihr Fokus liegt auf der Entwicklung der Menschen und der nachhaltigen Stärkung eurer agilen Lernkultur.
Der strategische Impulsgeber
Der zweite menschliche Part im Team ist der erfahrene Unternehmensberater. Er bringt den Blick von außen mit, die Erfahrung aus unzähligen Transformationsprojekten in unterschiedlichsten Branchen.
Seine Aufgabe ist es, euer Team mit externen Impulsen zu versorgen, strategische Zusammenhänge aufzuzeigen und sicherzustellen, dass die entwickelte Lösung nicht nur intern funktioniert, sondern auch zur übergeordneten Unternehmensstrategie passt.
Die KI-Assistenz für Analyse & Dokumentation
Der dritte Partner im Team ist unsere spezialisierte KI-Assistenz. Sie übernimmt das „Heavy Lifting“ der Informationsverarbeitung.
Sie analysiert die von euch bereitgestellten Informationen, hilft bei der Strukturierung von Inhalten und erstellt die notwendigen Dokumentationen für das INQA-Programm.
Dadurch gewinnen wir menschlichen INQA-Coach*innen wertvolle Zeit, um uns voll und ganz auf die persönliche Arbeit mit euch konzentrieren zu können.
Unsere Philosophie
Wir bauen keine Lösungen, wir verstärken Lösungsfinder
Der Kern unserer Arbeit lässt sich in einem Satz zusammenfassen: Hilfe zur Selbsthilfe.
Ein externer Berater kann ein Problem für eine Weile lösen, aber was passiert, wenn die nächste Herausforderung kommt? Wir sind als ausgebildete systemische Coach*innen und Prozessbegleiter*innen der festen Überzeugung, dass die nachhaltigste Veränderung von innen kommt. Deshalb konzentriert sich unser gesamter Prozess darauf, die Fähigkeiten in euren eigenen Teams zu stärken.
Ihr bleibt die Expert*innen: Niemand kennt euer Geschäft oder euren jeweiligen Handlungsbereich besser als ihr. Wir respektieren dieses Wissen und nutzen es als Grundlage für jede Entwicklung.
Wir schaffen einen geschützten Raum: Der INQA-Prozess bietet euch einen geschützten Rahmen, um neue Arbeitsweisen auszuprobieren, Fehler zu machen und daraus zu lernen – ohne dass das Tagesgeschäft darunter leidet.
Wir verankern die Methode: Am Ende des Coachings habt ihr nicht nur eine konkrete Lösung für euer ursprüngliches Problem. Ihr werdet ein Team sein, das gelernt hat, wie man agil und strukturiert an zukünftige Herausforderungen herangeht.
Eure Lernreise mit uns: Ein typischer Ablauf und doch individuell angepasst
Jedes Unternehmen ist einzigartig, doch der Weg, den wir gemeinsam gehen, folgt einer bewährten Struktur.
Phase 1: Das Kennenlernen
Alles beginnt mit einem unverbindlichen, kostenlosen Erstgespräch.
Hier geht es nicht um eine Verkaufspräsentation, sondern darum, zuzuhören.
Ihr schildert uns eure Situation, eure Herausforderungen und eure Ziele.
Wir erfassen das Problem und deren Machbarkeit im Rahmen von INQA, erklären euch unsere Arbeitsweise und beantworten all eure Fragen zum INQA-Coaching.
Phase 2: Der Start
Sobald ihr die Förderzusage (“INQA-Beratungsscheck”) von der IBS erhalten habt, beginnt unsere offizielle Zusammenarbeit.
In der Initialphase legen wir das Fundament. Wir helfen euch, aus einer vagen Idee eine klare Themenstellung zu formen, führen Interviews mit euren Mitarbeitenden und moderieren den INQA-Kick-Off-Workshop.
Phase 3: Die Werkstatt
Dies ist das Herzstück. In der Innovationsphase tritt eurer Lab-Team in Aktion.
Unsere Rolle ändert sich hier: Wir sind nicht mehr die Treiber, sondern die „Leitplanken“.
Wir moderieren die Sitzungen, stellen sicher, dass der agile Prozess eingehalten wird, und geben Impulse, wenn das Team feststeckt. Die eigentliche kreative Arbeit liegt bei eurem Team.
Phase 4: Der Transfer
Am Ende steht nicht nur eine Lösung, sondern ein Lerneffekt für das Lab-Team und weitere eingebundene Personen in eurem Unternehmen.
Wir helfen eurem Team zu reflektieren:
Was haben wir gelernt? Wie können wir diese Arbeitsweise auch in Zukunft für uns nutzen?
Wir als INQA-Coach*innen sorgen für die Dokumentation und den Abschlussbericht und unterstützen euch bei der Beantragung der Fördermittel.
Unser Ziel ist es, uns am Ende überflüssig zu machen.
Fühlt sich dieser Ansatz der partnerschaftlichen Begleitung für euch passend an?
Wenn ihr nicht nur ein Problem lösen, sondern euer Unternehmen nachhaltig stärken wollt, dann lasst uns ins Gespräch kommen!